精士博精益生產(chǎn)線
快速換線就是：在最短的停機停線時間內(nèi)因產(chǎn)品形體更換所需要的動作　

換線的定義就是：前一機種和后一機種的轉換。而換線時間就是指前一機種最后一個（臺）產(chǎn)品流出到后一機種首件流出之間的時間間隔。而換線時間包括兩部分時間即外部時間和內(nèi)部時間。內(nèi)部時間是指停機過程中作業(yè)仍應該繼續(xù)（如取放工具），而外部時間是指機器仍在運轉過程中或是剛剛重啟動之后可以進行的作業(yè)（如第一次檢測）。

從上述可知，換線慢的根本原因在于：

1、換線的外部時間與內(nèi)部時間劃分不清；

2、內(nèi)部換線時間過長。

而解決換線慢、換線時間過長的方法就是：

1、劃分清楚內(nèi)外部時間并減少內(nèi)部時間；

2、將內(nèi)部作業(yè)轉移到外部并盡可能地縮短外部時間。這就要求我們在換線前要做好換線前的準備工作。

如何才能解決換線慢，提升換線速度呢？

而今在工業(yè)工程界最流行的換線方法就是“SMED”法，即“六十秒即時換線法”（ Single Minute Exchange of Dies）。

快速換線的好處有：

1、縮小批量大??；

2、減少加工中的存貨；

3、縮短備貨時間；

4、提高生產(chǎn)靈活性；

5、提高品質；

6、減少浪費提高產(chǎn)能；

7、提高機器設備的稼動率。這些都是顯而易見的，也是我們所在尋求的目標。

應該如何導入SMED法？

我們可以分5個步驟導入SMED，運用系統(tǒng)的方法縮短換線時間。

第一步：觀察當前的流程，

第二步:區(qū)分內(nèi)部和外部的要素，

第三步:將內(nèi)部作業(yè)轉移到外部，

第四步: 減少內(nèi)部工作，

第五步: 減少外部作業(yè)。

導入過程中要做哪些工作，要注意哪些呢？

第一步：成立快速換線推行小組，制定推行計劃和日程。小組成員由生技課長、裝配課長、裝配組長，裝配技術員、供料員、修理、IE、PE、IPQC等組成，小組組長可由IE擔當。換線小組每天舉行換線會議，檢討換線狀況，會議由小組組長主導，小組成員共同討論換線中發(fā)生的問題并提出改善對策；.

第二步：選擇線別，量測并記錄換線時間。記錄下所有的動作，以發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機會，必要的地方通過錄像記錄活動；

第三步：資料分析，改善對策擬訂。分析第二步收集到的當前數(shù)據(jù)，確定在停機前后有哪些事情可以做，將內(nèi)外部時間分開來，對內(nèi)部的活動進行嚴格的檢查分析、考察第二步發(fā)現(xiàn)的機會、集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意、工具標準化、確保人與物在正確的時間配置到正確的位置，并制作“工具更換流程記錄” “供料流程記錄”等以供小組成員使用；

第四步：對策執(zhí)行，量測并記錄對策執(zhí)行后的換線時間。制定換線流程及推行細則等相關的文件資料，將改善對策試運行到換線中，對比第二步并記錄對策執(zhí)行后的換線時間及相關的問題點等事項；

第五步：效果追蹤、驗證，對策檢討，標準化制定。對改善后的換線方法進行數(shù)據(jù)化的分析、檢討，驗證、確認改善效果，直到達到標準換線的時間；

第六步：標準化實施，所有生產(chǎn)線水平化展開。圍繞新的方法提供培訓，將最后的標準化換線實施于觀測線，并以點帶面地展開于其它線，同時完善相關資料；

第七步：標準化維持，持續(xù)改善。對流程實行監(jiān)控，不間斷地匯報換線部分的業(yè)績表現(xiàn)。

快速響應，為客戶創(chuàng)造價值！

***************************************************************************************************

東莞市精士博科技有限公司

江先生：18682486313
羅先生：13326855468

電話：0769-8213 5024

傳真：0769-8213 5027       

郵箱：kingspo@tools.he72p.cn

網(wǎng)址：www.dgkingspo.com 

全國免費服務熱線：400-9911-585     

工廠地址：東莞市塘廈鎮(zhèn)沙湖路21號